精益求精，再創(chuàng)輝煌”“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，永爭(zhēng)第一”“團(tuán)結(jié)互助，共鑄質(zhì)量”“加油！加油！加油！”……

上午8時(shí)、下午5時(shí)，法士特西安高新廠區(qū)齒聯(lián)三車間一線生產(chǎn)班組員工間隔1米整齊列隊(duì)，準(zhǔn)時(shí)召開班前班后會(huì)，鏗鏘有力的口號(hào)伴隨著轟鳴的機(jī)器聲，在車間上空盤旋，匯聚起一股股振奮人心的力量。

這樣的口號(hào)在齒聯(lián)三車間共計(jì)36個(gè)，每班組一個(gè)。然而，車間起初要求口號(hào)統(tǒng)一，一星期更換一次，但走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)如此做法不能體現(xiàn)班組特色，不易形成班組凝聚力。因此，車間以民主集中制為原則，充分發(fā)揮組員參與班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，廣泛征集內(nèi)容不盡相同的班組口號(hào)，緊跟其后連喊三遍“加油”仍保持全車間一致，充分兼顧了班組差異與車間統(tǒng)一。如此看似簡(jiǎn)單的小事，通過主動(dòng)參與，大大提升了組員對(duì)于班組的歸屬感和認(rèn)同感。類似的頭腦風(fēng)暴還運(yùn)用在KTJ改善、質(zhì)量提升、技能培訓(xùn)等各種工作討論中，使每個(gè)組員的智慧和力量都能在質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化等工作中得到充分體現(xiàn)。連續(xù)多年以來，車間KTJ改善和CI持續(xù)改善項(xiàng)目的一線班組組員參與率始終保持在100%，特別是新點(diǎn)子、小改善的落實(shí)讓員工在滿滿的參與感中受益良多。例如，7048系列加長(zhǎng)軸鉆夾具改善項(xiàng)目通過在原有夾具上增加2.8毫米的墊片，解決了副箱加長(zhǎng)中間軸系列的兩類產(chǎn)品因定位面不同而不能同線加工的問題，有效避免了人員和設(shè)備的增加，大大提高了換產(chǎn)效率。

如果說班組口號(hào)是組員參與班組管理的小成果，那日積月累環(huán)節(jié)就是打造學(xué)習(xí)型班組的特色小窗口。車間各班組結(jié)合企業(yè)形勢(shì)，在班前班后會(huì)上以日積月累的方式對(duì)組員進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、產(chǎn)品等多個(gè)方面，近期普及的重點(diǎn)就是AMT產(chǎn)品。這種班組微型培訓(xùn)的點(diǎn)滴灌輸與車間系統(tǒng)培訓(xùn)的大水漫灌互為補(bǔ)充，使員工個(gè)人素質(zhì)不斷增強(qiáng)，班組整體水平不斷提升，不僅適應(yīng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，同時(shí)于無形中促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。今年以來，車間以全力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“解放思想年”活動(dòng)雙高目標(biāo)，已經(jīng)培訓(xùn)日積月累知識(shí)點(diǎn)150條，舉辦各類培訓(xùn)60場(chǎng)，參訓(xùn)員工2300人次。

班前班后會(huì)上，組員精神狀態(tài)也是會(huì)上不可或缺的重要內(nèi)容，是班組文化落腳在人文關(guān)懷上的重要體現(xiàn)。“你的臉色不太好，沒休息好還是不舒服？”班組長(zhǎng)在開會(huì)過程中，會(huì)細(xì)心觀察組員的氣色、行為等情況，進(jìn)而判斷組員的精神狀態(tài)，并及時(shí)詢問，做出不影響組員身體健康、班組生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)人員調(diào)整。這不僅僅是班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)的體現(xiàn)，更是對(duì)其管理能力的考驗(yàn)。日常工作中，當(dāng)組員或支援人員因病因事不能完成班產(chǎn)量時(shí)，班組通過相互協(xié)調(diào)幫助，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。尤其在生產(chǎn)大干的不斷磨煉中，員工的大局意識(shí)不斷增強(qiáng)，各班組形成了小事自行處理、大事協(xié)調(diào)車間解決的管理方式，既保證員工遇事能請(qǐng)假，又保證生產(chǎn)不受影響。

麻雀雖小，五臟俱全。不懈堅(jiān)持，滴水穿石。每次短短3到5分鐘的班前班后會(huì)，卻引導(dǎo)班組形成以提高全員整體素質(zhì)為支撐、以按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，以提高班組管理水平為目的的共同目標(biāo)追求、共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和共同行為規(guī)范的班組文化。這是2019年齒聯(lián)三車間按照集團(tuán)公司總體部署安排，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作之一，是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要抓手。其中，《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》對(duì)包括班前班后會(huì)制度在內(nèi)的十多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。班前班后會(huì)制度要求班組長(zhǎng)用凝練的語(yǔ)言將當(dāng)班出勤、勞保穿戴、精神面貌、日積月累、生產(chǎn)總結(jié)與安排、車間早會(huì)要求以及公司重要精神宣貫等內(nèi)容貫穿在開會(huì)中，并在會(huì)后如實(shí)填寫班會(huì)記錄表，實(shí)現(xiàn)了有制度、有落實(shí)、有存檔的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化推進(jìn)。

班組文化的源泉是企業(yè)文化，是打造百年企業(yè)的基礎(chǔ)工程。集思廣益、協(xié)調(diào)溝通、共擔(dān)使命的意識(shí)理念在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持不懈的落實(shí)中不斷形成，使班組管理模式從全員參與管理向組員自我控制管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)形成星星之火燎原之勢(shì)。目前，齒聯(lián)三車間堅(jiān)持解放思想、創(chuàng)新思路，將把班組成長(zhǎng)歷程、支援人員畫冊(cè)等新舉措納入后續(xù)工作中，努力打造特色班組文化，進(jìn)一步增強(qiáng)車間的影響力、向心力和凝聚力，助力企業(yè)文化落地生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。