法士特集團(tuán)2022年工作會議暨職工代表大會勝利召開后，各單位紛紛組織學(xué)習(xí)宣貫會議精神和嚴(yán)鑒鉑董事長所作的工作報告精神，回顧過去、展望未來，立足新起點，凝聚新力量，踐行新要求，開啟新征程，展現(xiàn)新作為，全力以赴助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司會議精神，各單位對嚴(yán)鑒鉑董事長所作的工作報告給予高度評價，并一致表示，將嚴(yán)格按照嚴(yán)鑒鉑董事長提出的工作要求，創(chuàng)新、克難、聚力、爭先，圓滿完成本年度工作計劃任務(wù)。

智能傳動研究所相關(guān)負(fù)責(zé)人說，智能所對嚴(yán)鑒鉑董事長所作的工作報告進(jìn)行了全面研討與認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅決按照公司總體要求開展“數(shù)字賦能年”活動。首先，大力梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，實施電控平臺化研發(fā)，依托數(shù)字化優(yōu)化需求分析、項目評審、開發(fā)設(shè)計、測試標(biāo)定、應(yīng)用匹配等環(huán)節(jié)，切實將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為核心競爭力，主動融入數(shù)字變革、智贏未來新時代。其次，強(qiáng)化品牌智勝戰(zhàn)略，以三大戰(zhàn)表項目為核心，不斷強(qiáng)化質(zhì)量、品質(zhì)與品牌戰(zhàn)略，著力從內(nèi)涵和外延兩個方向?qū)?biāo)國際，智造精品。最后，我們要堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快對AT、AMT、緩速器、CVT、無人駕駛等多個智能化產(chǎn)品的核心技術(shù)自主研發(fā)與迭代，采用項目專班的方式專攻計劃實施，聚力打造原創(chuàng)技術(shù)，攻關(guān)核心科技，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

質(zhì)量管理總部負(fù)責(zé)人說，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。質(zhì)量管理總部嚴(yán)格按照嚴(yán)鑒鉑董事長的要求和公司的部署，以持續(xù)追求卓越為目標(biāo)，緊緊圍繞精益質(zhì)量“三強(qiáng)化”，深入推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，借力數(shù)字化賦能，建全質(zhì)量數(shù)據(jù)模型，細(xì)化質(zhì)量管控流程，強(qiáng)化目標(biāo)落實，加強(qiáng)監(jiān)督考核。強(qiáng)化質(zhì)量管理系統(tǒng)數(shù)字化應(yīng)用，打造質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺；強(qiáng)化客戶質(zhì)量指標(biāo)體系數(shù)字化建設(shè)，提高市場反應(yīng)速度；強(qiáng)化產(chǎn)品過程質(zhì)量監(jiān)控，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險；持續(xù)推進(jìn)全員質(zhì)量能力提升，增強(qiáng)質(zhì)量保障能力。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理總部將深挖全鏈數(shù)據(jù)價值，鍛造全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格秉承“精益、高效、共享、節(jié)儉”行為準(zhǔn)則，以更加求精務(wù)實的態(tài)度，全力以赴打贏產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提升攻堅戰(zhàn)，為“戰(zhàn)表項目”質(zhì)量提升保駕護(hù)航。

制造總部計調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，嚴(yán)鑒鉑董事長所作的工作報告，讓我們進(jìn)一步理清了工作思路，激發(fā)了工作干勁，深切體會到時不我待的緊迫、不進(jìn)則退的壓力和干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。2022年，制造總部將以持續(xù)創(chuàng)新的辦法化解難題，以數(shù)字賦能的辦法增強(qiáng)活力，在服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局中展現(xiàn)更大成效，在自我加壓奮進(jìn)中強(qiáng)化自身建設(shè)。我們堅決全面滿足市場需求，特別是三大戰(zhàn)表項目、新能源產(chǎn)品，要保質(zhì)保量按期完成。工程車、礦用車、客車等細(xì)分市場需求也會格外重視，保證按期交付；零售配件和出口件生產(chǎn)管理，全力做到更加精細(xì)化、系統(tǒng)化和流程化；通過精確調(diào)整班次、降低能源消耗、嚴(yán)控在制資金、加快生產(chǎn)流速等方式，降低生產(chǎn)成本。同時全員參與降成本工作，指標(biāo)到人，措施到崗，確保全年降本目標(biāo)達(dá)成；全面推進(jìn)BIQ質(zhì)量管理，提高零件和總成的制造質(zhì)量，深度參與質(zhì)量追溯、4M變更和風(fēng)險防控管理；全面加強(qiáng)信息化知識學(xué)習(xí)，用好信息化系統(tǒng)，加快數(shù)字化人才培養(yǎng)，用一份滿意答卷迎接黨的二十大勝利召開。

電控研究所電控開發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，在汽車行業(yè)“新四化”的發(fā)展趨勢下，集團(tuán)公司為加速推進(jìn)“4321”戰(zhàn)略，滿足商用車智能化、電動化的發(fā)展需要，在2021年9月成立了電控研究所，這一變化恰是企業(yè)為順應(yīng)市場產(chǎn)品需求、保持持續(xù)向前發(fā)展的動力而由內(nèi)向外做出的改變，進(jìn)一步推動我們的產(chǎn)品從早期單一的機(jī)械式傳動產(chǎn)品全面擴(kuò)展到了智能化、電動化領(lǐng)域。2022年，電控研究所將緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，以“24字”工作方針為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實嚴(yán)鑒鉑董事長所作的工作報告精神，踐行“精益、高效、共享、節(jié)儉”行為準(zhǔn)則，推進(jìn)“數(shù)字賦能年”活動，為實現(xiàn)數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

工藝研究所相關(guān)負(fù)責(zé)人說，2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策和帶領(lǐng)下，全集團(tuán)公司上下同欲、頑強(qiáng)拼搏，創(chuàng)造了歷史第二好的業(yè)績。嚴(yán)鑒鉑董事長所作的工作報告為2022年指明了方向，工藝研究所將以“數(shù)字化賦能年”活動各項要求為主線，繼續(xù)以“敢想、敢闖、敢為”精神，大力踐行“精益、高效、共享、節(jié)儉”行為準(zhǔn)則，以嚴(yán)鑒鉑董事長對“技術(shù)精雕細(xì)琢”的要求為引領(lǐng)，圍繞工藝技術(shù)研發(fā)、穩(wěn)定化、精益化、自動化、數(shù)字化、智能化、綠色化7大實施路徑，加快構(gòu)建法士特特色的高質(zhì)量、精益化、數(shù)字化的制造過程，打造法士特精品，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打贏紅海生存戰(zhàn)。