11月13日上午，集團(tuán)公司戰(zhàn)略咨詢及“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在西安高新廠區(qū)召開。嚴(yán)鑒鉑、馬旭耀、李研、王秀菊、王順利、靳獎(jiǎng)利、郭金福、劉義、趙艷文、趙曉霓等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，及國(guó)際知名咨詢公司專家出席會(huì)議，各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。     

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑就“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)開展的背景、意義及目的進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并就如何開展“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)提出了具體要求。他指出，作為關(guān)鍵零部件總成優(yōu)勢(shì)企業(yè)，我們將面臨更加慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品研發(fā)、管理運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)保障、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈布局等綜合能力急需提升，開展“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)恰逢其時(shí)。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在由大到強(qiáng)經(jīng)歷蛻變的過程中，已經(jīng)不是管理好一個(gè)工廠或一個(gè)車間，而是和西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷過一兩百年高度資本化、制度化、流程化的成熟型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。因此開展“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)意義重大，正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)顯得更為關(guān)鍵。要打造長(zhǎng)盛不衰的百年老店，需要不斷豐富我們的企業(yè)文化，在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)年”活動(dòng)里增加“雙對(duì)標(biāo)”內(nèi)容，即：全員全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流及質(zhì)量對(duì)標(biāo)國(guó)際化產(chǎn)品。全體員工既要保持自信心和平靜的心態(tài)，又要具備緊迫感和危機(jī)感，高質(zhì)量開展此項(xiàng)活動(dòng)。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只有通過戰(zhàn)略咨詢及“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，知己知彼，知現(xiàn)在，預(yù)判未來，才能知道如何去學(xué)習(xí)和趕超。各單位要找準(zhǔn)短板，快速追趕，突出優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)全員，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高執(zhí)行力，提升全員素質(zhì)，高效運(yùn)用企業(yè)市場(chǎng)化匹配的各種資源條件，結(jié)合績(jī)效考核，拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)，提升整體運(yùn)營(yíng)水平，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新，為行業(yè)“新四化”做好各種準(zhǔn)備，成為受人尊重、員工熱愛、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一流傳動(dòng)零部件知名品牌企業(yè)。

嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)要求，在戰(zhàn)略咨詢及“雙對(duì)標(biāo)”過程中，內(nèi)學(xué)雙特公司，學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)外對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，產(chǎn)品質(zhì)量全面對(duì)標(biāo)國(guó)際化產(chǎn)品；不貪大求全，但要集中優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)最短板，發(fā)起圍攻，以點(diǎn)帶面，產(chǎn)品對(duì)標(biāo)先從S變速器和緩速器開始；計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，措施得力，督評(píng)到位，力爭(zhēng)學(xué)就學(xué)會(huì)、做就做到位、到位就固化、固化就要堅(jiān)持，“不積跬步無以至千里”，認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)，全面提升綜合能力；迅速形成學(xué)中干、干中學(xué)的良好氛圍，切忌生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)有序，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，不留死角；干部帶頭，全員參與，各單位成立專門的對(duì)標(biāo)小組，久久為功，協(xié)力共進(jìn)；相互支持、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，決不允許發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)管等單位明確活動(dòng)的重要性，責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、包容意識(shí)要增強(qiáng)，容錯(cuò)、糾錯(cuò)、激勵(lì)機(jī)制要匹配，紀(jì)委、組織部組成聯(lián)合督導(dǎo)評(píng)價(jià)小組來評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作，全體員工主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)邁向高端。

集團(tuán)公司總經(jīng)理馬旭耀主持會(huì)議，并表示，全面開展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作，有助于企業(yè)尋找到自身發(fā)展中存在的不足和短板，以及與國(guó)際一流企業(yè)的差距，通過有針對(duì)性對(duì)標(biāo)進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面開展學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)工作，不僅是提升企業(yè)管理的重要抓手，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)講話精神，共同努力推動(dòng)“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)取得實(shí)效。

會(huì)上，戰(zhàn)略投資總部、運(yùn)營(yíng)管理總部、質(zhì)量管理總部分別作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示，要積極響應(yīng)、認(rèn)真踐行，以實(shí)際行動(dòng)全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，齊心協(xié)力開展好“雙對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。咨詢專家就公司戰(zhàn)略落地具體實(shí)施步驟和措施進(jìn)行了介紹和解讀。